Reto
El reto planteado por Ormazabal y dirigido específicamente a la División de Distribución Primaria, lleva por título: “¿Cómo podría Ormazabal transformar su gestión actual de inventarios para evolucionar desde un modelo estático y manual hacia un sistema dinámico, predictivo y automatizado?”
Este reto responde a las necesidades que se describen a continuación:
- ¿Cómo se podría minimizar la obsolescencia de los activos inventariados y aumentar la resiliencia de la cadena de suministro?
- ¿Cómo se podría reducir el inmovilizado, reduciendo de la misma forma los costes de almacenamiento y los costes financieros?
- ¿Cuál es realmente el stock de seguridad que se precisa disponer para afrontar la fabricación de las próximas semanas?
Ormazabal es una empresa global experta en soluciones eléctricas personalizadas y de alta tecnología, con más de 55 años de experiencia. Nuestras soluciones están orientadas a digitalizar la red eléctrica para integrar una mayor generación de energía renovable, posibilitar una movilidad más sostenible y garantizar el suministro para edificios e infraestructuras con necesidades críticas de energía.
En este caso, el reto Smart Stock trabajará específicamente en uno de los negocios de la División de Distribución Primaria. Dentro de esta división, podemos diferenciar cuatro unidades productivas: fabricación de elementos de aislamiento en epoxi, conectores de silicona, automatismos con tecnologías de alto vacío y fabricación de subestaciones. Por volumen de negocio y complejidad, se plantea realizar el piloto en la unidad de fabricación de elementos de aislamiento en epoxi.
Actualmente, la gestión del stock se apoya en procesos y reglas tradicionales que, si bien permiten asegurar la continuidad productiva, presentan limitaciones para adaptarse a un entorno cada vez más dinámico e incierto. La variabilidad de la demanda, los plazos de suministro, la dependencia de proveedores críticos y la necesidad de mantener altos niveles de servicio obligan a operar con inventarios elevados, lo que deriva en un significativo capital inmovilizado y en riesgos asociados a la obsolescencia y a la falta de visibilidad real del stock.
Adicionalmente, la toma de decisiones relacionada con el aprovisionamiento y la planificación de stock se realiza, en muchos casos, de forma reactiva, apoyándose en históricos y en la experiencia de los equipos, con una capacidad limitada de anticipación ante desviaciones, roturas de stock o situaciones de sobre inventario. Esto dificulta la identificación temprana de riesgos y la adopción de medidas preventivas que optimicen simultáneamente los costes y el nivel de servicio.
A pesar del esfuerzo realizado en los últimos años para establecer metodologías de trabajo, los fuertes cambios en la demanda, junto con las incidencias de suministro de los proveedores, generan una cantidad de datos que el equipo humano no puede gestionar eficazmente. Esta situación conduce con frecuencia a errores de cálculo que pueden tener un coste considerable sobre la actividad.
En un escenario marcado por la volatilidad de los mercados, la presión sobre los márgenes y la necesidad de cadenas de suministro más resilientes, Ormazabal considera prioritario evolucionar hacia un modelo de gestión de inventarios más inteligente, predictivo y orientado a datos. Un modelo que permita mejorar la visibilidad del stock, anticipar riesgos, apoyar la toma de decisiones y equilibrar de forma dinámica el nivel de inventario con las necesidades reales del negocio, integrándose con los sistemas y procesos existentes.
Este reto se enmarca, por tanto, en la estrategia de Ormazabal de impulsar la innovación aplicada y la digitalización de sus operaciones, explorando soluciones que aporten valor real, sean escalables y contribuyan a una gestión del stock más eficiente, flexible y alineada con los objetivos estratégicos de la compañía.
Bases del reto (PDF)
Descripción del Reto (PDF)
Inscripción a la jornada informativa