Erronka

Ormazabalek planteatutako erronka Lehen Mailako Banaketa Dibisioari zuzenduta dago bereziki. Erronka horren izenburua hau da: "Nola alda dezake Ormazabalek inbentarioen egungo kudeaketa, eskuzko eredu estatiko batetik sistema dinamiko, prediktibo eta automatizatu baterantz eboluzionatzeko?"

Erronka horrek jarraian deskribatzen diren premiei erantzuten die:

• Nola minimiza liteke inbentariatutako aktiboen zaharkitzea eta nola handitu hornidura-katearen erresilientzia?
• Nola murritz liteke ibilgetua, biltegiratze-kostuak eta finantza-kostuak maila berean murriztuta?
• Zein da datozen asteetako fabrikazioari aurre egiteko behar den segurtasun-stocka?

Ormazabal soluzio elektriko pertsonalizatuetan eta goi-teknologian aditua den enpresa globala da, eta 55 urtetik gorako esperientzia du. Gure irtenbideak sare elektrikoa digitalizatzera bideratuta daude, energia berriztagarri gehiago sortzeko, mugikortasun jasangarriagoa ahalbidetzeko eta energia-premia kritikoak dituzten eraikin eta azpiegituretarako hornidura bermatzeko.

Kasu honetan, Smart Stock erronkak berariaz lan egingo du Lehen Mailako Banaketa Dibisioaren negozioetako batean. Dibisio horren barruan, lau ekoizpen-unitate bereiz ditzakegu: epoxizko isolamendu-elementuen fabrikazioa, silikonazko konektoreak, goi-hutseko teknologiak dituzten automatismoak eta azpiestazioen fabrikazioa. Negozio-bolumenaren eta konplexutasunaren arabera, epoxizko isolamendu-elementuak fabrikatzeko unitatean pilotua egitea planteatzen da.

Gaur egun, stockaren kudeaketa prozesu eta arau tradizionaletan oinarritzen da. Prozesu eta arau horiek ekoizpen-jarraitutasuna bermatzen badute ere, mugak dituzte ingurune gero eta dinamikoago eta zalantzazkoago batera egokitzeko. Eskariaren aldakortasunak, hornidura-epeek, hornitzaile kritikoen mendekotasunak eta zerbitzu-maila handiei eusteko beharrak inbentario handiekin lan egitera behartzen dute, eta horrek kapital ibilgetua handia izatea eta zaharkitzeari eta stockaren benetako ikusgarritasunik ezari lotutako arriskuak eragiten ditu.

Gainera, hornikuntzari eta stockaren plangintzari lotutako erabakiak hartzeko prozesua modu erreaktiboan egiten da askotan, historikoetan eta taldeen esperientzian oinarrituta; ondorioz, aurreikuspen-gaitasuna mugatua da desbideratzeen, stock-hausturen edo inbentario-soberakinen egoeren aurrean. Horrek zaildu egiten du arriskuak goiz identifikatzea eta kostuak eta zerbitzu-maila aldi berean optimizatzeko prebentzio-neurriak hartzea.

Azken urteotan lan-metodologiak ezartzeko egindako ahalegina gorabehera, eskarian izandako aldaketa handiek eta hornitzaileen hornidura-gorabeherek datu-kopuru jakin bat sortzen dute, eta giza taldeak ezin ditu datu horiek eraginkortasunez kudeatu. Egoera horrek, askotan, kalkulu-akatsak eragiten ditu, eta horiek kostu handia izan dezakete jardueraren gainean.

Merkatuen aldakortasunak, marjinen gaineko presioak eta hornidura-kate erresilienteagoen beharrizanak markatutako agertoki batean, Ormazabalek lehentasunezkotzat jotzen du inbentarioak kudeatzeko eredu adimentsuago, prediktiboago eta datuetara bideratuago baterantz eboluzionatzea. Stock-aren ikusgarritasuna hobetzea, arriskuak aurreikustea, erabakiak hartzen laguntzea eta inbentario-maila negozioaren benetako beharrarekin modu dinamikoan orekatzea ahalbidetuko duen eredu bat, lehendik dauden sistema eta prozesuekin integratuz.

Erronka hau, beraz, berrikuntza aplikatua eta eragiketen digitalizazioa bultzatzeko Ormazabalen estrategiaren barruan kokatzen da, benetako balioa ematen duten, eskalagarriak diren eta stockaren kudeaketa efizienteagoa, malguagoa eta konpainiaren helburu estrategikoekin lerrokatuagoa egiten laguntzen duten irtenbideak aztertuz.

Erronkaren oinarriak (PDF)
Erronkaren deskribapena (PDF)
Informazio-jardunaldian izena ematea